сооснователь Проекта СИД РУМАВ
«Мы слишком долго жили в иллюзии, что управление можно имитировать. Бумажные отчёты, формальные проверки, красивые слова про ценности — всё это не спасает, когда система реально трещит по швам.
Система контроля и диагностики управления от РУМАВ создана не для галочки, а для правды. Мы вскрываем то, что принято прятать: хаос в ролях, размытые полномочия, скрытые конфликты, слабое звено в руководстве. Мы называем вещи своими именами.
Наш метод — это не копия западных практик. Это отечественная школа: честность, структура и ясный порядок. Мы работаем не с «показателями», а с сутью — с тем, что делает систему живой или убивает её.
Там, где другие видят только цифры, мы видим: кто управляет, кто саботирует, кто притворяется, а кто реально держит удар. Мы проводим краш-тест: моделируем кризис и смотрим, где система сломается. И даём план, как не допустить этого.
Сегодня общество страдает от одной болезни — лжи. Мы привыкли делать вид, что всё в порядке, пока внутри идёт гниение. СИД РУМАВ бьёт прямо в сердце этой болезни. Потому что без честности нет управления, а без управления нет будущего. Поэтому вопрос простой: вы хотите дальше играть в благополучие — или готовы увидеть правду и изменить систему? Если второе — тогда мы рядом.»
Деятельность с 2010 года. Образовательная лицензия № 77Л01 039001.
- Аудит командыЧто это такое:
Глубокая диагностика коллектива: кто реально работает, кто саботирует, какие скрытые конфликты есть внутри, где команда теряет энергию.
Зачем это нужно:- Определить сильные и слабые звенья.
- Увидеть реальное распределение ролей, а не только «по должности».
- Понять, почему цели не достигаются, даже если «все стараются».
- Чёткая карта команды с ролями и зонами ответственности.
- Выявленные точки роста и зоны риска.
- Основа для укрепления сплочённости и эффективности.
- Оценка навыков руководителяЧто это такое:
Объективный анализ компетенций управленца: насколько он способен держать команду, решать конфликты, распределять ресурсы и принимать стратегические решения.
Зачем это нужно:- Руководитель может быть сильным специалистом, но слабым управленцем.
- Часто проблемы компании — это не «люди не работают», а лидер не умеет управлять.
- Важно знать, где лидер силён, а где ему нужна поддержка.
- Честная оценка управленческого потенциала.
- Карта сильных и слабых навыков руководителя.
- Индивидуальный план развития, чтобы лидер стал точкой силы, а не слабым звеном.
- ПрофилированиеЧто это такое:
Определение личностных и поведенческих особенностей сотрудников и руководителей. Кто склонен к лидерству, кто к аналитике, кто к организации процессов, а кто лучше работает на поддержке.
Зачем это нужно:- Чтобы человек занимал «своё» место, а не чужое.
- Чтобы команды собирались по реальным качествам людей, а не по случайному принципу.
- Чтобы исключить скрытые конфликты, вызванные несоответствием ролей.
- Индивидуальные профили сотрудников и руководителей.
- Чёткое понимание, «кто есть кто» в системе.
- Возможность собрать команду, где каждый на своём месте и работает в полную силу.
- Обеспечение производительностиОптимизация управленческих процессов и вывод работы команды на требуемый уровень.
- Выявление управленческих качествРаскрытие навыков руководства и способности управлять командой.
- Снижение рисковРаннее выявление и устранение потенциальных проблем в управлении.
- Глубокий анализ командыПонимание сильных и слабых сторон, возможностей и рисков каждого человека и команды.
Оценка знаний и навыков
Разработка рекомендаций
Составление профиля команды
Разработка стратегии развития
Оценка команды и руководителей
Разработка комплексных рекомендаций
- 1 500 000
стоимость работы, от, млн. руб. - до результата
длительность работы - под ключ
гарантии
