Telegram
 WhatsApp
ЗАКАЖИТЕ ДИАГНОСТИКУ И РАЗРЕШЕНИЕ ЛЮБОГО КОНФЛИКТА
МЕТОДОМ СИД РУМАВ

Конфликт — это застой энергии.

  1. Есть искажение правды (люди не на своих местах, роли перепутаны).
  2. Нет ясных правил и доверия.
  3. Энергия уходит в борьбу, а не в общее дело.

Разрешить конфликт ЛЕГКО

ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ методами управления!

Метод РУМАВ не сглаживает конфликт, а вскрывает его как уравнение, устраняет корень и возвращает порядок: в человеке, семье и системе управления. Под ключ.

🔑Вы получите разрешение конфликтов от СИД РУМАВ

1. Внутри человека
  • Снимается внутреннее напряжение, которое «съедает» энергию.
  • Человек перестаёт тратить силы на оправдания, обиды и сопротивления.
  • Возвращается ясность решений и способность действовать.
2. В семье
  • Прекращаются войны за роли («кто главный», «кто виноват»).
  • Появляется доверие и взаимное уважение.
  • У детей — опора на родителей, у родителей — спокойствие за будущее.
3. В организации
  • Снижается текучка кадров и саботаж.
  • Руководитель получает честное зеркало и поддержку, а не скрытые интриги.
  • Команда перестаёт бороться друг с другом и начинает работать на общий результат.
4. В бизнесе и управлении
  • Экономия времени: задачи решаются быстрее, без «петлей сопротивления».
  • Экономия денег: меньше ошибок, брака, потерь и «судов внутри компании».
  • Появляется стратегия: энергия уходит в развитие, а не в борьбу.
Мы находим и гасим конфликты, пока они не сожгли компанию. Вместо скрытых войн — команда. Вместо потерь — рост.
Конфликты воруют деньги, время и людей. Мы вскрываем их корень, называем вещи своими именами и возвращаем порядок: в руководстве, команде, процессах. Там, где раньше было напряжение и саботаж — появляется ясность и сила. Это не «тренинг по мотивации», это конкретная работа по превращению хаоса в ресурс.

Мы выявляем и устраняем скрытые и явные конфликты в организациях, которые тормозят развитие и подрывают эффективность. Наша работа не ограничивается анализом — мы приводим команду к реальному согласию и ясным правилам взаимодействия. В результате бизнес получает рабочую среду без «подковёрных игр» и потерь энергии, а команда начинает работать на общую цель, а не друг против друга.
Какие конфликты мы диагностируем и решаем:

🔹 1. Личные причины
  • Несоответствие ролей — когда мужчина и женщина, руководитель и подчинённый играют не свои роли (мужчина без силы, женщина без принятия, руководитель без лидерства).
  • Неумение говорить прямо — накопленные обиды, страх открытого разговора.
  • Внутренние противоречия — человек сам себе врёт, и это выливается на других.
  • Амбиции и гордыня — «мне больше положено», «меня недооценили».

🔹 2. Межличностные причины
  • Борьба за власть и влияние — кто главный, кто решает.
  • Разные ценности и ожидания — люди видят жизнь и работу через разные призмы.
  • Недоверие и подозрительность — когда слова расходятся с делами.
  • Несправедливое распределение ресурсов — денег, времени, внимания.

🔹 3. Организационные причины
  • Нечёткие правила и зоны ответственности — «кто за что отвечает».
  • Плохая коммуникация — информация не доходит, или искажается.
  • Формальный подход к управлению — «галочки» вместо реальной работы.
  • Скрытые интересы и двойные стандарты — официально одно, на деле другое.

🔹 4. Системные причины
  • Несоответствие целей и средств — люди тянут в разные стороны.
  • Утрата доверия к руководству — «они не знают, что делают».
  • Разрушенный уклад — нет общей культуры, традиций, опоры.
  • Жизнь «во лжи» — организация или семья держится на масках, а не на правде.
Направления нашей деятельности по конфликтам
Наша команда экспертов поможет достичь ясности и единства.
Анализ конфликтных ситуаций
Конфликт — это айсберг. На поверхности — ссоры, текучка кадров, срывы сроков. Но настоящая причина всегда глубже: искажённые роли, обман, несогласованность интересов. Мы работаем именно там, где другие не видят. Наш анализ позволяет «просветить» систему целиком — от личности до управленческой структуры — и показать, что именно разъедает основу, а что даёт шанс на рост.

Мы проводим глубокий системный анализ конфликтов: вскрываем не только внешние проявления, но и корневые причины, которые годами остаются незамеченными. Наша диагностика показывает структуру конфликта как уравнение: где перепутаны роли, где нарушены правила, какие факторы создают напряжение и куда уходит энергия. Мы выявляем не частные эпизоды, а общие тенденции и закономерности, которые формируют кризисы в человеке, семье или организации.
Мы превращаем анализ в действие. Для каждой организации создаём свой план устранения конфликтов.
Конфликт нельзя лечить общими словами. У каждой компании — свой характер, свои слабые места и свои болевые точки. Мы составляем индивидуальный план действий, как врач пишет рецепт: точные шаги, сроки, исполнители. Такой план становится дорожной картой изменений, которая ведёт коллектив от хаоса и недоверия к ясности, уважению и результативной работе.
Сопровождение и консультации
Конфликт — это узел, который сам по себе не развяжется. Мы становимся теми руками, которые помогают аккуратно, но твёрдо разрубить или распутать его. Сессии и консультации дают возможность каждой стороне высказаться и быть услышанной, но главное — выйти не врагами, а участниками общего дела.

Мы не наблюдаем со стороны. Мы идём вместе с вами в самую суть конфликта: проводим сессии, работаем с каждой стороной, помогаем превратить войну в диалог, а напряжение — в энергию развития.
Формула конфликта. Секрет ноу-хау.
***
В семье:
(Муж не выполняет роль + Жена берёт на себя «мужское» + Нехватка денег) × Отсутствие правил → скандал.

***
В бизнесе:
(Директор тянет всё + Команда без ясных зон ответственности + Сжатый бюджет) × Нет правил → текучка и срывы сроков.
Корпоративные конфликты по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001. Это наша фишка.
Мы предлагаем услуги по выявлению и разрешению конфликтов в организации. Наша цель — создать благоприятную рабочую среду, соответствующую в том числе требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Мы помогаем снизить уровень стресса, предотвратить эмоциональное выгорание и обеспечить бесконфликтное взаимодействие сотрудников.
🧩 Что делает СИД РУМАВ

Мы подходим к конфликту как к уравнению, отечественными методиками где:
  • выявляем все «переменные»,
  • вычитаем лишнее,
  • задаём недостающие значения,
  • и переводим хаос в ясную формулу.
То есть конфликт перестаёт быть «хаосом эмоций», а становится точной схемой, которую можно решить.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА РУМАВ

🔹 1. Подход к конфликту

  • У других: конфликт воспринимается как эмоциональная проблема (надо «сгладить», «договориться», «научить коммуникациям»).
  • У РУМАВ: конфликт рассматривается как структурное уравнение. Это не хаос эмоций, а закономерность: роли + ресурсы + правила → если что-то искажено, появляется напряжение.

👉 То есть конфликт можно «прочитать» и переписать как формулу, а не только «успокаивать».


🔹 2. Уровень глубины

  • У других: работают с ситуацией «здесь и сейчас» (текущий спор, ссора, недовольство).
  • У РУМАВ: работа идёт с первопричиной — перепутанными ролями, нарушенным укладом, отсутствием внутренней целостности.

Пример: не просто решаем ссору в компании, а возвращаем руководителю его роль, команде — зоны ответственности, и семье — порядок.


🔹 3. Метод диагностики

  • У других: чаще тесты, опросники, «клиент сам расскажет».
  • У РУМАВ: насквозь-диагностика. Старший видит человека и систему целиком, называет вещи своими именами.
  • 👉 Без приукрашиваний, без психологии «как вам удобнее». Есть чёткая карта: кто есть кто, где сбой, как исправить.

🔹 4. Результат

  • У других: компромисс, временное снятие напряжения, «умение договариваться».
  • У РУМАВ: возврат энергии и порядка. Конфликт не «заметается», а превращается в ресурс.

Пример: из враждующих сотрудников формируется команда, из мужа и жены в войне — пара с распределением ролей.


🔹 5. Практическая прикладность

  • У других: остаётся теория или «опыт сессии».
  • У РУМАВ: внедрение в жизнь и систему. От диалога → до перестройки процессов и правил.
Семья: «Когда муж и жена меняются ролями»
Ситуация: Жена взяла на себя роль добытчика и «главного», муж замкнулся и ушёл в сторону. Постоянные ссоры, ребёнок начал болеть.
Диагностика РУМАВ: роли перепутаны, нет мужской позиции, а женщина живёт в постоянном напряжении.
Решение: работа с мужем — вернуть ему силу, работу с женой — снять «мужскую броню».
Результат: через несколько месяцев конфликты ушли, в семье появилось уважение и порядок, ребёнок перестал болеть.
О МЕТОДЕ СИД РУМАВ по управлению конфликтами
Роман Евгеньевич,
сооснователь Проекта СИД РУМАВ

«Мы не заимствуем чужие модели и не копируем западные методички. У нас есть свой, исконный способ управления — способ, который рождается из самой жизни, из нашей земли, из традиции держать слово и отвечать за дело.

Конфликт для нас — не болезнь и не ссора. Конфликт — это сигнал. Это формула, показывающая, где перепутаны роли, где нарушен порядок, где человек или система живёт во лжи. Другие учат “договариваться” или “снимать напряжение”. Мы идём глубже: мы возвращаем структуру.

Метод СИД РУМАВ — это управление через ясность. Мы структурируем процессы жизни, бизнеса и личности так, чтобы каждый элемент занял своё место. Мужчина — мужское, женщина — женское, руководитель — руководство, команда — командную работу. Тогда исчезает хаос, а энергия начинает работать на рост.

Это не теория и не красивые слова. Это отечественный метод, выработанный практикой. Он рождён не в книжках и не в офисах, а в жизни — там, где без порядка не выжить. Именно поэтому он настоящий, живой и прикладной. Мы умеем не просто решать конфликты. Мы умеем превращать их в ресурс. Это и есть настоящая школа управления — русская, исконная, сильная.»


Мы осуществляем деятельность с 2010 года. На базе научно-образовательного учреждения. Образовательная лицензия № 77Л01 039001.

Записаться на встречу
Запишитесь на встречу.
Для диагностики и разрешения вашего конфликта.
Укажите удобные дату и время, и наш специалист свяжется с вами для подтверждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности