Советник Генерального — не декоративная должность, и не «пенсионер при совете». Это реальный инструмент, которому можно передать следующие задачи:

• Конфликты в управленческой команде — от диагностики до разрешения.
• Выгорание управленцев — предотвращение, замена, реабилитация.
• Формирование и запуск команды под задачи.
• Целеполагание и «сборка» стратегии из рассыпанных фрагментов идей.
• Подбор и проверка ключевых кандидатов (в том числе неформально).
• Аудит культуры управления и коммуникаций — «что реально происходит, когда директор отвернулся».

Советник — это не проектник, он постоянный носитель управленческой культуры, внутренний калибратор организации.

Советник — это мост от замысла к действию.